篇一：领导怎样练好口才
1，明确与模糊的策略
明确与模糊是相对的。作为一个领导者，在日常交际中，除了使用模糊语，更多的地方需要使用语义界限明确的词语。究竟何时用模糊语，何时用明确语，则取决于交际的目的、交际的情境和交际的对象。
一般来讲，正面语言如表扬时要用明确的语言，可以提高表扬的效力，从而激励被表扬者和大家的热情。而批评他人、给他人提意见，或遇到一些不便与他人交底的话，最好使用模糊语言，不宜直来直去，更不要把话说绝说死，做到对事不对人。
2，直言与含蓄的策略
有些人性格外露，简单的交谈就能看出他的心底，这种人与人相处能以诚相待，心计不多。有些人则显得有涵养，说话委婉，含蓄且留有余地，比较注意说话艺术，与人相处时讨人喜欢。比较起来，这两种人说话的格调都各有所长，也各有所短。
一般来说，讲话直言不讳，刺激性也较大，容易伤害对方的自尊，甚至得罪人。而含蓄隐含着尊重别人，尊重自己的意思。委婉的话更显得有礼貌比较得体，让人听了轻松自在，愉快舒畅。因此大多数人不喜欢直言不讳的说话方式，多爱听委婉含蓄的话。
3，简略与啰嗦的策略
语言简洁是一个人果断性格的表现，是知识能力和思维能力高超的表现。正如莎士比亚所说：简洁是智慧的灵魂，冗长是肤浅的藻饰。而重复啰嗦是指说话的冗余度大，能表达语气，增加听者印象，提高听的效果。
不过，领导者必须懂得简洁不等于简单。在许多情况下，要言不烦，一语中的，比起长篇大论要难上许多倍。当然，在必要时也少不了多啰嗦几句。这主要取决于听话人的理解能力。
4，意在言外与因势利导策略
意在言外，也可以理解为欲言先抑，是一种间接的表达方法。其巧妙之处在于发言者回避正面回答问题，在保持缄默的同时，巧设迷惑，使对方主动连续反问。而每一次发问都比前一次更接近于发言者的真实意图，最后以画龙点睛式的手法结尾，做到点到即止，使对方在自己的发问和得到的间接回答中思索、解疑，最终解决自己提出的问题。
篇二：领导怎样练好口才
充分准备，熟悉讲稿
不管是自拟的报告稿还是秘书根据领导意图拟的报告稿，报告人事前必须字字句句认认真真读两三遍，除了在内容和形式等大的方面从严把关之外，对容易读错的字，陌生的人名地名术语，拗口的句子等要特别注意，保证读准读熟说流利。
清晰流畅，语速适中
作报告最好用普通话，或者用大多数听众熟悉的本土话。大小标题和重要的句子可以适当重复;使听众句句听得清，思路理得清，重点记得清。
庄重自然，精神奕奕
既不能嬉戏轻浮，又不能声色俱厉，拿腔调摆架子。身强力壮的中青年干部最好站着作报告。
根据讲稿，又不拘泥于讲稿
可以按讲稿举，也可在现场信手拈来举;听众不很明白，可以多举个例，大家已不言而喻可以少举例和不举例。
注意反馈，交流感情
作报告切忌埋头照读不理听众，还要注意与主席台的其他领导同志示意交流，让他们有适当的插话机会，使报告人与听众，台上和台下融为一体，使整个会场气氛活跃起来。
篇三：领导怎样练好口才
领导在发言的时候，首先要摆正自己的位置，因为领导代表的是整个团体的决定领导层。所以说他的语言一定要格外的简练。我们都知道，每个人都不喜欢自己的领导长篇大论，喋喋不休。所以领导在讲话的时候一定要注意把握重点。
将工作重点和重心简明扼要地传达给自己的下属工作人员。这样不仅能够节省大量的开会时间。也能够促进企业上下一心，更加团结紧密。
另外，领导发言技巧还有很多，首先，领导一定要注意。虽然自己是领导，而自己的下属员工们是属于自己的助手。
但是在职场中，每个人都是平等的。所以在进行领导发言的时候一定要注意，要使用合理礼貌的语言。让每一个员工感受到自己对于企业的重要性。
这样能够极大地提升每一位员工的积极性。使整个团队更具有团结力和凝聚力。另外，领导在发言的时候一定要注意更多地选用正面的语言去激励自己的下属。而不是一味地批评和指责。