项目经理各部门的职责 篇1
1 、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。3、 配合安全领导小组开展旬(周) 例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。
4、 每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作;对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。
5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。
6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。
8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。
9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、 教育工作，做好安全标志牌挂放等。
项目经理各部门的职责 篇2
项目经理为整个项目的第一责任人。
2. 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3. 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4. 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5. 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6. 可根据需要调配组内人员等资源。
7. 有权对项目组成员提出奖惩建议。
8. 项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9. 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10. 组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11. 负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12. 负责每周对开发人员的代码进行检查。
13. 负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
14. 所需提交文档：
● 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更
● 后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。
● 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。
● 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》
● 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。
● 结项前向项目管理部门提交《结项》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。
项目经理各部门的职责 篇3
1 、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、 隐检、验收和样板工序质量检验等。
2、深入项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理， 确保将质量事故消灭在萌芽状态。
3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。
5、组织制定项目部质量管理和创优目标计划，并监督实施。
6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。
7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。
8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。
9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。
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