工程项目经理工作职责 工程项目经理是干什么的 篇1
1、负责项目工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收;
2、协调各种资源，保障项目开发工作和开发进度，组织完成项目的现场实施工作;
3、管控项目经济核算，降低工程成本，及时回收工程款;
4、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算。
5、 品行端正，责任心强，执行力强
工程项目经理工作职责 工程项目经理是干什么的 篇2
1、根据项目管理中心总体工作目标要求制定项目施工计划及施工方案。
2、负责项目建设过程中的质量、进度、成本、安全的管控与协调。
3、负责项目建设过程中各方关系的协调、维护。
4、根据本中心要求及项目情况合理制定年度、季度、月度工作目标。
5、严格控制项目成本，确保实现利润目标。
6、负责项目部日常工作的管理，及项目人员的培训与考核。
工程项目经理工作职责 工程项目经理是干什么的 篇3
1、在电力和消防行业有实践现场经验;有二级机电建造师证书优先;
2、负责整个项目各种施工方案、进度计划的安排及落实;
3、实施日常工作中的组织、计划、协调、控制职责，保证工程质量、安全、工期和效益的目标得以实现;
4、组织各阶段工程的竣工验收、结算工作;
5、解决处理施工中出现的各类技术问题;
6、完成领导交办的其它工作任务。
工程项目经理工作职责 工程项目经理是干什么的 篇4
1、全面负责项目部的日常管理工作，负责施工现场的协调及安全文明管理;
2、组织编制、实施总(月、周)进度计划，跟踪落实情况;
3、推动工程质量管理和技术管理，强化管理制度的执行;
4、负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，做好项目成本的控制;
5、负责组织与工程质量、成本有关的资料收集工作，做到工作可追溯性。
工程项目经理工作职责 工程项目经理是干什么的 篇5
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;
2、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制;
3、负责项目规划及运作管理等，包括项目评估、开发报建、成本控制、进度控制、质量、风险管理等;
4、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;
5、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
工程项目经理工作职责 工程项目经理是干什么的 篇6
1. 协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
2. 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
3. 认真组织作业队之间、工序之间的交接检查工作，保证施工进度和工程质量。
4. 对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
5. 参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
6. 负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
工程项目经理工作职责 工程项目经理是干什么的 篇7
1.参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工布置图及施工方案
2. 参与项目相关的招标工作，组织编制各类招标文件
3. 严格按照公司的标准与要求，负责项目工程的施工和合同的履行
4. 严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现
5. 参加现场工程的日常管理工作，协调装饰工程方面的监理、负责安全文明施工、安装等专业工程，并作好巡查记录
6. 负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题
7. 负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交
8. 维护协调与政府有关部门、设计单位、施工单位、监理单位、总包、分包的关系
9.熟悉图纸并有绘制图纸基础
工程项目经理工作职责 工程项目经理是干什么的 篇8
1、组织项目规划和施工设计，负责项目施工、质量、安全、财务等管理工作;
2、负责所辖施工项目的施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;
3、负责所施工项目的质量管理，保证施工质量达到指定标准或合同的要求;
4、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，并处理各方面问题;
5、合理组织施工队伍、材料配置方面工作，以保证工程质量及整体效益;
6、负责催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出;
7、协调与甲方、监理、及其他相关部门的业务关系，以确保工程项目正常进行;
8、负责施工现场管理，合理安排物料、设备和人员，控制各工程项目的施工成本;
9、组织做好各施工阶段工程的工程资料以及竣工验收和结算工作。
工程项目经理工作职责 工程项目经理是干什么的 篇9
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责施工、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、协调解决处理好与租户、监理、承包商以及政府主管部门的关系，确保工程项目正常进行;
6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，审核各项费用支出，控制各工程项目的施工成本;
7、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
工程项目经理工作职责 工程项目经理是干什么的 篇10
. 负责项目上一切工作事务，主持项目部工作，做好项目部工作的指导监督和管理;
2. 制定项目施工管理计划，明确项目阶段性目标，并对计划进行跟踪、分析、指导、总结;
3.负责项目人员管理，包括人员的调配、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整;
4. 监督执行项目总体进度、项目财务预算及项目安全，控制项目成本，汇报项目进展情况;
5. 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;
6. 参与项目前期的技术支持，协助公司完成项目的后评价，总结项目施工情况，提出改进建议;
7. 负责对各方提出的设计变更、增补工程进行审查，按照公司的规定原则，监督现场签证和记录;
8. 负责检查项目文件资料的管理，组织竣工验收及移交;
9. 配合采购预算部、营销中心等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，提出合理化建议;
10. 服从公司领导，严格把控质量，控制施工成本，把控好项目上的安全施工问题。