工厂项目经理岗位职责 篇1
1、收集和分析客户需求，把控项目范围、时间、质量、风险和成本;
2、负责项目预算、实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作;负责项目进度的跟踪管理，确保项目目标的实现;
3、协调并合理安排部门及项目组各类资源，提升项目组工作效率;
4、挖掘客户业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;
工厂项目经理岗位职责 篇2
1、负责日常项目管理工作，协助总经理进行项目的质量控制、成本控制、进度控制，安全文明控制工作等;
2、协助总经理对公司的运营设备采购、项目的预算、施工方案、形象进度付款、结算进行审核、控制工作;
3、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现;
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施;
5、负责组织施工方案编制、施工组织设计的交底，严把各工序的验收关，督促监理公司对工程质量、进度、安全、预算等进行全过程控制;审查分包商的资质和相关情况;
6、开展项目投标、谈判、合同签订、协助项目执行;
7、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收;
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
9、完成领导安排的其他事宜。
工厂项目经理岗位职责 篇3
一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。
十、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。
十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。
工厂项目经理岗位职责 篇4
(1)组织工程建设招投标，牵头编制招投标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度;
(2)负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量;
(3)负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见;
(4)配合公司的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实;
(5)负责工程竣工后，项目公司与业主的交接;
(6)协调配合工程结算工作。
工厂项目经理岗位职责 篇5
1、受公司委托全面主持、负责项目管理职责范围内的所有工作。
2、协助公司组建项目部，建立项目管理体系，确定项目部的机构及人员职责。
3、组织编写《项目管理总体策划》、《项目管理实施细则》并督促、检查，确保有效实施。
4、做好项目过程控制，保证质量、进度、安全、文明、投资控制等建设管理目标的实现。
5、负责组织项目竣工验收、移交，以及后续规划、环保等验收工作并完善备案程序。
6、做好与政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关参建单位和管理部门的协调和管理。
7、负责做好项目结、决算工作;负责完成项目管理总结，编制项目管理总结报告。
工厂项目经理岗位职责 篇6
协助项目总负责人并协调、配合相关专业负责人，编制本专业领域项目执行计划、进度计划，落实其操作性、可行性，确认配合事项、关键路径、时间节点;
作为专业负责人，协调设计顾问、造价顾问及其他专业顾问，监督本专业设计进度并确保设计交付成果满足客户需求;
审查本专业采购计划，施工 及 安装计划，协调其他专业负责人，鉴定其计划的可行性，相关风险，并建议对应优化、转嫁机制;
协助项目总负责人监督、组织项目管理团队审批承包商、供应商所提交的人、机、材组织计划，施工组织设计，专项实施方案，以及对进场材料样板的审批、核定、封样;
施工过程中对本专业领域的变更管理、现场签证管理、文案资料 及 工作联系函 管理，协调造价顾问每月定期核量、核价，确认完成产值;
协助项目总负责人，组织带领助理项目经理，统筹项目管理团队及监理单位，执行项目实施过程中的日常现场安全、质量、进度管理;
项目风险预判，识别可能的项目进度、质量、成本等风险，及时向项目总负责人做出呈报;
参加每周监理例会，组织、主持本专业专题会议，协调、配合其他专业事项;
协调配合其他专业负责人，完成综合机电调试，完成政府各专项、分项、综合验收，以及竣工资料的筹备，物业及运营团队的培训和交付。
工厂项目经理岗位职责 篇7
会展项目经理是展览项目的管理者，是项目团队的主心骨人物，是主办方的核心员工。
展览项目经理，是成为展览业职业经理人的基础台阶。上海博华展览公司每年的展览总面积超过100万平方米。其执行总裁王明亮先生，1988年创办公司，至今仍然担负项目经理的管理工作。可见，项目经理在展览业地位之重、作用之大!
成为项目经理的三个关键
责任心、经验和能力，是成为项目经理的三个关键词。
责任心，是人品的重要内涵。缺乏责任心的人，不会有做项目的使命感和应有的担当。即便有经验或能力，也不会成为好的项目经理。
经验，就是“经历过，并且验证过”，两者缺一不可。经验只能通过从业经历累积。成为展览项目经理，需要熟悉销售、营销、运营等业务环节，需要了解市场、行业，需要社会阅历和人脉关系。这些，绝非书本提供，更非朝夕可得。从入行到项目经理，一般需要三年五载，而且还需要有机遇。
能力，就是具有经营管理项目的方法。能力不足的人，即便有责任心和一定的经验，仍然管不好项目。项目经理的能力涉及许多方面。仅管理项目团队就是一门大学问。在现有项目经理中，不善于“管人”的比比皆是，短板明显。
1.
工厂项目经理岗位职责 篇8
1、负责项目的整个生命周期，项目的负责人;
2、负责项目招标文件、建设方案编写及技术谈判;
3、负责需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;
4、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款;
5、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;
6、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;
7、负责项目团队的人员管理与培养等工作。
工厂项目经理岗位职责 篇9
职责
1、担任公司软件项目实施经理岗位，对整个项目负责
2、负责和主导公司承接的大中小型企业流程管理(BPM)软件项目的需求调研、方案设计工作，负责项目的实施计划制定、执行以及进度的跟踪工作;
3、主导项目调研、需求分析、技术方案设计与业务蓝图设计工作;
4、在项目实施过程中为公司培养专业的项目实施工程师;
任职资格
1、计算机及计算机相关专业学历
2、3年及以上工作经验
3、有过软件项目实施与管理经验(有业务流程管理(BPM)软件或ERP软件实施及管理经验者优先);
4、了解计算机行业各类编程技术(有编程经验者以及熟悉Asp.net编程者优先);
5、熟悉数据库编程，精通数据库应用(ORACLE/MYSQL/SQL SERVER等)，精通SQL语言;
6、拥有较强的沟通表达能力、较强的方案撰写能力
工厂项目经理岗位职责 篇10
1、负责项目部的全面经营、管理工作;
2、负责对接辖区内的客户，代表公司维系客户关系及市场拓展;
3、负责对辖区内合同转换率负责，确保合同转换率目标的达成;
4、负责辖区内所有项目的实施、管理及合格交付工作;
5、负责辖区内业务指标的管控，对业务指标 100%达标率目标负责;
6、负责辖区内的人、财、物管理及项目核算工作 ;
7、负责辖区内的人身及作业安全管理工作，对安全零事故目标负责。